企业生产管理方式的变化

从17世纪初至1830年，在专业化协作分工、蒸汽动力机和工具机的基础上，出现了制造企业的雏形——工场式的制造厂，人类社会的生产率开始出现大幅度的飞跃。到了大约1900年，制造业成为一个重要的产业，其主要生产模式是“少品种单件小批生产”。比如汽车行业，当时处于世界良好地位的轿车公司每年只制造几百辆汽车，而且所造的汽车没有两辆是完全相同的，原因在于所有的承包商都不采用标准的计量器具，装配时，依靠装配工的熟练技巧修整零件，使之配合良好。少品种大批大量生产的主要特征是：少品种大批大量生产、塔形多层次的垂直**（即后面将要讲到的层级结构）和严格的产品节拍控制。其市场特征与少品种单件小批生产模式相同，都是卖方市场。以损失产品的多样性为代价，刚性生产线大大提高了生产效率，降低了产品成本。到上个世纪50年代，大量生产方式达到了**峰。大量这样生产方式，光靠人力管理无法落实到，必须与技术工具结合管理，需要这样的生产管理系统进行企业管控。

大批量生产模式产品的竞争表现为效率加质量的竞争。上世纪80年代，少品种大批大量生产模式的优点发挥到了极限，这种生产模式同市场需求变化间的矛盾愈来愈明朗，并且成为制约制造业发展的重要因素。可以从人和机环管四个单元出发，对安全生产中存在的各种风险进行辨识，评估和预控，要是能做好现场作业行为管控，需要确保人身和设备安全，更好的做到安全生产的*，全过程，全员，全天候的立体管控。需要大唐思拓生产管理软件进行管理的规范化以及生产成本的控制。企业生产成本难以控制，企业管理困难。而且大唐思拓生产管理软件帮助企业解决制约生产企业发展的难题。生产管理软将企业的管理流程化，提高生产及管理的效率。企业的良性发展离不开生产管理软件的协助。