全员绩效管理系统 创新机关人员绩效实时考评新模式

大唐贵州发电有限公司存在问题出现现状：
1.大唐贵州发电有限公司成立时间不长，但发展迅速，公司本部与下辖的三家发电企业在业务开展方面业绩**，也正因为发展的步伐较快，管理层面相对滞后，没有及时出台一套完整的绩效解决方案，未能有效开展绩效考核；
2.企业缺乏行之有效的战略管控手段，年度重点工作和重要指标无法实时跟踪；
贵州电厂全员绩效管理系统实施案例
3.各级责任主体没有明确的晋升考核指标，各个岗位尤其是管理岗位的日常工作无法量化掌握，实时评价；
4. 基层发电企业的班组人员干多干少一个样，到手的薪资福利差别不大，削弱了工作积极性和主动性。

公司**在意识到这一问题之后，督促人资部出台了完整的绩效考核方案，并试行了一段时间，但因为没有信息系统平台的支撑，考核工作量大，再加上考核内容人为干预太多，考核结果无法让人信服，争议比较多等诸多原因，较终考核得分未能与薪资结构相结合，造成绩效考核流于形式，绩效方案形同虚设。

2012年7月，大唐贵州发电有限公司率先在本部应用我公司的全员绩效管理系统，试运行一个月后正式开始将考核结果与奖金挂钩，并在其下三个电厂推广，截至2013年1月，其下三家发电企业全部正式开展全员绩效考核。大唐思拓有十年的管控经验与技术指导，自从大唐贵州发电有限公司决定使用大唐思拓全员绩效管理系统，源源不断带来新的变化与有利的价值：

1. 有效解决了各部室绩效与公司总体战略目标之前的关系，做到公司效益直接影响相关部室绩效，将公司目标分解为各部室的工作目标。
2.有效解决了岗位绩效与部门绩效之间的关系，做到了部门绩效与个人绩效的**结合，将部门计划分解为各岗位工作计划，责任到人，与薪资挂钩；
3.有效体现了管理人员与*员工之间的绩效差异，管理人员重点体现管理水平、执行力，部门工作完成情况等；而*员工则体现优秀者回报高的原则；
4. 通过系统实现大部分指标数据的自动采集，减少填报工作量，减少人为干预，真正实现了绩效考核公开、公正、公平。
5.将绩效结果与工资奖金挂钩，进一步促进绩效方案的优化。
6.公司各项关键业绩指标得到大幅度提升，在大唐集团公司业绩考评中，由上线前的*16位上升到年底的*8位。