标准化管理软件，让工程项目管理不再难 二）

今天大唐思拓小编整理了*项目经理的成熟经验与大家分享选对了管理软件，让工程项目管理不再难（二）：
        1. 全程全面成本管理与控制
        从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。
        从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。所以运用大唐思拓管理软件会帮助你及时了解企业生产状况，同时为你的企业避免产品质量、安全、管理起到了管控作用，
        2.战略成本管理
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容。
        3.价值链分析
        价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于找出企业较有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力;至于薄弱的链，如果加固成本较高，则干脆直接实行业务流程外包。运用大唐思拓标准化管理软件一目了然知道自己业务情况，及时采取措施解决问题减少不必要的事情发生。
        4.战略定位分析项目管理培训
        企业可以采用的竞争战略包括成本良好战略、差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如成本良好战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。应用大唐思拓“企业标准化管理系统、标准化管理平台、标准化管理软件”通过建立一套量化的标准化管控目标体系，并覆盖标准建设—受控—培训—执行—评估审核全过程，解决标准建设、标准培训、标准推送执行三大难题，确保标准化良好行为确认AAAA级达标。
        5.作业管理
        作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
    
        十年的管控经验部署研发，大唐思拓研发的产品已成功应用于以国家电监会、国家电网、中国大唐集团公司 、中化集团公司、长城汽车股份公司为代表的电力行业、化工行业、汽车行业及各个分子系统，服务范围遍布全国的三十多个省市自治区200多家企业。大唐思拓主营产品以生产管理系统、MIS系统和标准化管理系统、项目质量安全移动管控平台，智慧型管控平台服务生产运行管理、设备技术管理、本质安全管理、产品安全管理、节能安全管理、物资采购管理、电子班务管理、人力资源管理、标准化管理、执行力管理、分析诊断管理、沟通协助管理、智能管控、绩效考核、项目质量安全移动管控平台等。全心全意为提供企业管理软件开发和服务的高科技企业。