生产管理系统对企业目的

从大型企业需要生产，对于生产管理环节是不可避免，在过去的传统里有些东西局限，无法及时看到自己生产过程情况，也不知道哪些环节出现了错误，该如何去管理，无从下手。而今技术发展更加先进，对于生产管理可以与技术的融合，需要大唐思拓开发生产管理系统，帮助企业提升生产管理，减少不必要的浪费资源。只有手机或电脑安装生产管理系统，就一目了然看自己公司生产状况和安全督查，质量问题等。
      计算机用于生产管理系统主要目的
      1.将企业的生产目标通过数字具体地反映出来，通过计算机网络实现数据共享，使各部门彻底明确企业整个生产目标的动态执行状况以及本部门在实现企业生产目标中所处的地位;
      2.通过数据的有效运用，为企业的*管理(品质管理、设备管理、劳动定额管理、产品成本管理)打下扎实的基础，使企业整体管理水平得到提升。
      3.缩短产品从接受订货-计划安排-生产-库存-销售的时间周期：减少不必要的库存，提高资金利用率
      4. 计算机用于生产管理的实施步骤
      制订企业的产品的生产流程流动经路、票据对应、不良品处理、数量质量控制点
      计算机用于生产管理的实施步骤
      1.制订企业的产品的生产流程流动经路、票据对应、不良品处理、数量质量控制点
      2.编制企业各种基础文件对原材料、副材料、零部件、采购件、外协件、在制品、成品等进行编号
      3.确定组织体系，明确各部门在生产管理体系中的作用和职责根据计算机网络生产管理系统对组织功能的要求，营业部(销售部)、供应部(采购部)、生产部(制造部)、财务部、设计部(技术工艺部)、人事部(劳资部)、计划部(管理部)—是整个系统的**神经
      4.确定的物流方向，规划企业的平面布局产品的形成过程：材料、工艺(工程)原材料、副料、零部件—加工、制造—成品原料库、副料库(与产品直接相关、间接相关) 中转仓库(实际的、虚拟的) 生产车间 成品仓库制造车间(生产小组、流水线、**加工设备)、配送运输、成品出厂
      对生产过程中关键必要的工序、作业、移动等进行编号对承接生产、加工、外协、采购、储存、销售的各个部门(工作小组、设备、流水线、外协厂、商店、运输手段、仓库、存放位、客户)进行合理的编号工作中心(WORK CENTRE)编制产品在各工段的各种生产报表、传票 
      5.确定产品的生产结构生产工序排列时间周期(生产时间、采购时间、运输时间、提前时间)批量制定、合格率、批号管理、制造履历管理、品质管理(项目设定 数理统计)
      大唐思拓生产管理系统作为企业经营管理的整体解决方案，它不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶和体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具，从某种意义上说是衡量企业管理现代化的一个标尺。